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商品訊息功能
商品訊息描述
●我們這一家！專屬造型布丁燒
●起士蛋糕加上香醇南瓜泥，底層是香甜軟Q香草布丁
●絕妙滋味，化在口中，給您滿滿的幸福
【木匠手作】起司南瓜布丁燒
規格：4入/盒
1盒 NT$390 原價$390 含運
2盒 NT$630 原價$780 含運 平均$315/盒
4盒 NT$916 原價$1560 含運 平均$229/盒
6盒 NT$1314 原價$2340 含運 平均$219/盒
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商品說明
品名：【木匠手作】起司南瓜布丁燒
成份：動物性鮮奶油、全脂鮮乳、雞蛋黃、雞蛋白、南瓜、糖、切片乾酪、奶油、低筋麵粉、玉米粉、香草夾
重量：130g/入；1盒4入
保存方法：冷藏（4度）4天
產地：台灣
※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。
※保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢。
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網新聞中心
為了防範比特幣成為洗錢與資本外逃的工具，中國央行 9 日再對比特幣交易所實施嚴查。為回應央行要求，中國 3 大交易所都對比特幣提款採行新的措施，BTC 中國要對所有比特幣提款進行 72 小時的審查，火幣網及 OKCoin 則完全暫停了比特幣提款。
在監管升級的影響下，美元交易的比特幣價格在周四下跌 7.8%，至 977.39 美元。在中國交易的火幣網數據顯示，比特幣價格昨天由 7630 元人民幣，一度大跌至 6480 元人民幣，至周五 11 點，交易價為 6738 元人民幣。
《每日經濟新聞》報導，8 日下午，中國央行北京營業管理部檢查組 ，約談「中國比特幣」等 9 家在京的比特幣交易平台主要負責人，提出不得違規從事融資融幣等金融業務，不得參與洗錢活動等明確要求。
約談結束後，9 日晚間主要平台紛紛貼出公告，火幣網及 OKCoin 明確表示，全面暫停比特幣及萊特幣提款業務，升級平台反洗錢系統，預估暫停時間達一個月。火幣網指出，雖然不能提款比特幣，但兌換為人民幣業務不受影響。
業內人士指出，為響應監管，火幣網、OKCoin、比特幣中國目前均已停止融資融幣業務，並且於 1 月 24 日開始收取手續費。但一些小平台還未統一步伐，「小平台都想趁著大平台收費的時候自己多拉一點用戶」，這使得央行將監管目標擴及其他平台。
今年 1 月初，中國央行已經對比特幣中國、火幣網及 OKCoin 3 家主要交易平台展開現場檢查。
《彭博》報導，在香港經營比特幣交易平台 BitMEX 負責人 Arthur Hayes 指出，中國政資擔心資本外逃，比特幣被看做是將資金轉出中國的另一種方式，但其實多數人是將比特幣做為投資組合的一個項目。
中國交易所目前是全球比特幣交易量最大的平團購熱門產品台，甚至可占 9 成以上交易量， 外傳有不少是程式自動產生的虛假交易，為遏止這類交易，監管單位要求交易需收取 0.2% 的手續費。在 8 日的約談行動後，其他小型平台紛紛公告，將手續費提高至 0.2%。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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